被业界称之为“中国立体商标纠纷第一案”的瑞士雀巢公司与开平味事达公司之间的诉讼，以开平味事达公司使用方形瓶作为外包装未构成侵权而告终。自此，作为消费者的我们依然能吃到以方形瓶包装的“味事达”牌味极鲜酱油。

虽然瑞士雀巢公司输掉了官司，但其并没有失去商标权。可以说这并不是最坏的结果，瑞士雀巢公司输掉了官司，却提高了“雀巢”牌美极鲜酱油的知名度。

对此，我们可以看出“雀巢”公司的商标战略。

战略一：全方位保护，主副标结合相得益彰

“雀巢”作为公司的主要商标，在多个国家和地区取得了商标权，并且在我国也已成为消费者心中最驰名和最信任的外国品牌。而涉案的“方形瓶”立体商标在1995年就取得了商标的国际注册，并于2007年通过国际领土延伸在我国去的商标权。可以说，雀巢公司对产品名称和产品包装都从商标的战略高度给予保护。这也是其他战略的前提。

战略二：打击优势对手，各个击破，瓜分市场

味事达公司作为一个老牌的酱油生产企业，使用涉案“方形瓶”包装已有20多年的历史，在遭遇诉讼的2008年其生产的味极鲜酱油在全国15个大中城市同类产品中销量排名第一。作为强劲的竞争对手，雀巢公司明白，其生产的美极鲜酱油只有与之共舞，或者取而代之，才能取得更多的市场份额。而打掉主要竞争对手才能更迅速的打开市场。而，其他的竞争对手，有时一封律师信就能排除障碍。

战略三：进可攻，退可守

对于不同的竞争对手，采取的策略大可不同。雀巢公司明白，有时一封律师信就能起到四两拨千斤的效果，因此除非“顽固”的对手，不轻易提起诉讼。面对雀巢公司的侵权警告，同样使用“方形瓶”包装的广中皇食品有限公司立即停止了适用。

由于雀巢公司的“方形瓶”商标注册时间相对较晚，且其显著性也较弱，面对驰名的“味事达”商标，雀巢公司并没有十足胜算的把握，因此，雀巢公司也是数次发出警告，而不敢贸然诉讼。

正如判决那样，即使输掉诉讼，雀巢公司还能保全商标权，而味事达公司也顶多是正当使用。如果味事达公司要进军国际市场，仍然会面对雀巢公司的大棒。而雀巢公司依然可以该商标权排除其他企业的使用。

战略四：借竞争对手打开市场知名度

有时一场官司的影响力要比一则广告的影响力大得多，其投入成本可能远远低于后者。其结果就是，竞争对手少了，或者元气伤了，市场知名度出来了。

总结教训：师夷长技以制夷

中国企业在发展中有个特点，那就是不太注重知识产权的保护，只看重有形的物质发展。由于没有系统完善的商标战略管理体系，往往发展到一定程度就会面临法律瓶颈。因此，我们应该借鉴国外大型公司的先进管理经验，加强知识产权的保护，增加公司无形资产的比重。